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目前,安防廠家存在這幾種形態(tài):
第一種,視頻、成都門禁、報警行業(yè)都有幾家產(chǎn)品提供商的龍頭企業(yè)。他們有一定市場占有率,有一些甚至擁有一定的品牌知名度。目前占據(jù)了中低端市場,營收狀況都不錯,作為產(chǎn)品提供商有繼續(xù)沖擊中高端市場的能力。但是產(chǎn)品同質化嚴重,價格戰(zhàn)在所難免。
第二種,與目前一般的安防廠家在海外只能拼價格、拼單一產(chǎn)品分歧,有些安防企業(yè)占據(jù)著從產(chǎn)品到整套安防解決方案的獨特優(yōu)勢。他們的基本戰(zhàn)略是,在海外推廣中興力維的優(yōu)質整體解決方案。通過與海外合作伙伴的深度配合,準確把握、快速響應業(yè)主的需求,提供給客戶合適的產(chǎn)品和解決方案。
第三種,以成都貼牌企業(yè)為代表,占據(jù)了純低端市場,量大、利潤堪憂。而且不斷受到龍頭企業(yè)的低端而有品牌的產(chǎn)品沖擊。
隨著安企在國際市場上投入力度的加強,安企的影響力在進一步擴大,但也要不斷進行調(diào)整才能適應變化多端的國際環(huán)境。從類型上看,第一種是企業(yè)的產(chǎn)品受到了業(yè)內(nèi)的認可,但是后續(xù)品牌經(jīng)營、渠道經(jīng)管都需要作出相應的調(diào)整;第二種是另辟蹊徑,以中興力維為例,Totalsolution的銷售模式受到了海外合作伙伴的普遍認可。第三種因為性價比超高,也能贏得對價格非常敏感客戶的追捧,而且市場容量不容小視。
20世紀的國際化,其實基本上是美國化。而在21世紀的國際化中,必將扮演一個舉足輕重的角色。在這個過程中,企業(yè)有責任也有義務參與其中。近年來,安防行業(yè)一方面走大而全的解決方案路線,該路線具備行業(yè)特色、能滿足客戶一攬子的安防需求,甚至可以從安保服務中找到不少生意機會;一方面更加接地氣,走民用、家用安防路線,甚至向智能家居發(fā)展。一些企業(yè)憑借財力優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢可以做加法,但是大部分只能做減法,需要聚焦在符合自己核心競爭力的方面。
作為國際舞臺上的后發(fā)國家,OEM,ODM是獲得產(chǎn)能、技術、市場的必由之路,但是假如僅僅滿足于此,那不進則退。俗話說“以史為鑒,可以知興替”,正在發(fā)生的變化告訴我們,品牌才是最終企業(yè)能做大做強的基礎。目前,在國際舞臺上能獲得業(yè)績增長的廠商,也都是依托品牌在進行發(fā)展。不過,我們也很高興看到大陸的另外有一定實力企業(yè)都看到了品牌的力量,盡管歷史包袱較為沉重,但仍然選擇艱難的轉型。
隨著細分行業(yè)的興起,海外市場的解決方案之路也得到了有效的拓展,國內(nèi)安防企業(yè)在安防解決方案方面應該形成較為成熟的作業(yè)模式,即便如此,我們在布局全球的時候,也要做到局部的聚焦,“不積跬步無以至千里”是每一個安防企業(yè)在做海外市場時都應有的態(tài)度,腳踏實地地在重點市場做出更大的成績,從而進行全面輻射和復制,走出有特色的海外市場。