成都弱電公司訊：

智能家居是一個大產(chǎn)業(yè)，多領(lǐng)域，跨部門，非終端商品產(chǎn)業(yè)，既易攪起泡沫，又易被大風(fēng)吹散。家電商、電器商介入智能家居是智能家居初級階段商品化的必然現(xiàn)象。大亨們介入智能家居，或許是被瘋狂的“智能”大潮亂象所吸引。打車軟件改變了傳統(tǒng)出租車行業(yè)，搶票軟件攪亂了票務(wù)市場。投大錢、搶市場、發(fā)大財?shù)膽T性思維現(xiàn)在輪到智能家居了，但需要了解智能家居行業(yè)現(xiàn)狀和未來趨勢，才能立足現(xiàn)在，更好的發(fā)展迎接美好的未來。

智能家居概念火熱，落地也在逐步進(jìn)行，當(dāng)然也有問題的顯現(xiàn)。2018年正在成為智能家居發(fā)展的拐點(diǎn)，而平臺商和開發(fā)者們卻是各懷心思，面臨站隊難的問題。

一、國外智能硬件平臺方面，似有“懷柔天下“之勢。

最近，業(yè)界傳蘋果公司將在6月8日舉行的WWDC開發(fā)者大會上推出新一代iOS9操作系統(tǒng)，而這個新的操作系統(tǒng)中將增加一個叫做Home的應(yīng)用，這款應(yīng)用可以用來經(jīng)管家里的各種設(shè)備。事實上，早在去年的WWDC開發(fā)者大會上，蘋果公司就推出了HomeKit框架，讓開發(fā)者可以開發(fā)兼容的設(shè)備。

國外的智能家居領(lǐng)域，正在形成蘋果和谷歌雙雄爭戰(zhàn)的局面。令人驚奇的是，蘋果公司一改過去在手機(jī)領(lǐng)域封閉的做法，在智能家居方面采取了開放的方式，自己并沒有過多地涉足設(shè)備，而是開發(fā)了一套協(xié)議，以促進(jìn)互聯(lián)互通，最終謀求讓自己的iPhone成為智能家居的控制入口。谷歌也類似，在耗費(fèi)32億美元巨資收購Nest后，一方面自己做硬件，一方面也推出開放API，構(gòu)建屬于自己的智能家居生態(tài)體系。

二、相比國外，國內(nèi)正在呈現(xiàn)群雄并起的戰(zhàn)國時代，開發(fā)者面臨站隊困境。

不像國外的谷歌與蘋果雙雄爭戰(zhàn)，國內(nèi)還處于跑馬圈地的初級階段。基本上，形成了百度、騰訊、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司為首的一派，還有三星、海爾等家電公司為首的另一派。這兩派中的每個公司都從某一個優(yōu)勢領(lǐng)域切入，都在謀求成為平臺，一時間形成諸侯割據(jù)的混戰(zhàn)局面。

百度以技術(shù)見長，基于搜索積累起來的云計算、語音辨認(rèn)、圖像辨認(rèn)、LBS等技術(shù)，形成自己的智能生態(tài)；騰訊基于連接，通過微信和QQ物聯(lián)來構(gòu)建生態(tài)，然后通過四月推出的騰訊操作系統(tǒng)(TOS)來構(gòu)建智能硬件的開放平臺；京東則推出JD計劃，通過自己的銷售渠道切入，推出超級APP來控制JD計劃中的所有智能產(chǎn)品；小米則通過爆品的思路，投資入股智能硬件公司，然后用小米的方式打造爆品，以MIUI為連接紐帶構(gòu)建生態(tài)。

家電公司做法類似，不過是從硬件的角度切入做平臺。例如三星推出SmartHome，讓消費(fèi)者將家里的設(shè)備在云端連接，目前主要接入的是自家的設(shè)備。海爾則更進(jìn)一步，推出的U平臺不僅包括自家設(shè)備，還接入了大量第三方設(shè)備，平臺內(nèi)部的產(chǎn)品實現(xiàn)互聯(lián)互通。

對于中小開發(fā)者來說，這種局面讓人幸福，因為可以有這么多平臺來投奔，選擇空間大，有時候平臺之間的競爭還能讓開發(fā)者享受到很多好處。同時這種局面又令人尷尬，勢必要面臨站隊的問題，選擇了這個平臺，就很難再加入另一個平臺，從目前的情況來說，很難有一家平臺能夠做到完美，往往各有特點(diǎn)，這也意味著開發(fā)者很多時候往往無法同時享受到多平臺的好處。

1投奔平臺之后，開發(fā)者面臨獨(dú)立性和空心化的困局

就像在象牙塔里一般，衣食無憂，但卻會失去自由一樣。開發(fā)者投奔某個平臺之后，也會面臨是繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展，還是變成空心化的問題。

京東的超級APP就是這樣，這種設(shè)計本意是讓用戶的智能家居體驗變得更加簡樸，用京東超級APP這一個軟件就可以操控家里所有的智能設(shè)備，當(dāng)然前提是這些智能設(shè)備都在京東的智能家居生態(tài)里面。對于中小開發(fā)者來說，只需要專注做好硬件開發(fā)，甚至都無需開發(fā)APP。但從另一個角度來說，開發(fā)者也淪為簡樸的硬件代工廠，變成平臺的傀儡。因為對于智能硬件開發(fā)者來說，硬件往往不是最重要的，通過APP收集來的用戶數(shù)據(jù)才是最為重要的，假如自己都沒有APP，又如何收集用戶數(shù)據(jù)，又如何根據(jù)用戶數(shù)據(jù)開發(fā)進(jìn)一步的商業(yè)模式？

開發(fā)者們，一方面享受到平臺所提供的一條龍服務(wù)，一方面也必然要失去自己的獨(dú)立性發(fā)展，如何抉擇，這是一個關(guān)鍵性問題。他們面臨的另一個困境是，假如不投奔平臺，自己就會陷入到應(yīng)用孤島上，假如一個智能設(shè)備不能和另外設(shè)備進(jìn)行互聯(lián)互通，它就不是一個真正的智能設(shè)備，也不能在智能家居的世界中擁有自己的位置。

2智能家居過于偏重互聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)者面臨供應(yīng)鏈難題

現(xiàn)在的智能家居開發(fā)者，面臨的還有一個重要難題，那就是供應(yīng)鏈?，F(xiàn)在的大多數(shù)智能硬件開發(fā)者，都出身互聯(lián)網(wǎng)，更多的關(guān)注軟的東西，例如商業(yè)模式，例如創(chuàng)新技術(shù)等，對于供應(yīng)鏈經(jīng)管則往往缺乏經(jīng)驗。

更嚴(yán)重的是，在上述的各種智能硬件平臺中，無論是互聯(lián)網(wǎng)一派還是家電一派，在供應(yīng)鏈的支持上要么能力欠缺(如互聯(lián)網(wǎng)公司)，要么能力不匹配(例如家電企業(yè))。三星、海爾等家電企業(yè)本身供應(yīng)鏈能力比較強(qiáng)，但對于中小企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)管往往缺乏思路。智能硬件的供應(yīng)商具有鮮明的特點(diǎn)，不僅需求預(yù)測困難(往往小眾)，而且為了適應(yīng)用戶需求，還要求快速迭代，這對供應(yīng)鏈經(jīng)管造成了極大的難度。

土曼的智能手表跳票事件曾經(jīng)廣受關(guān)注，據(jù)說，造成這個問題的原因之一是因為土曼想做一個完美曲面的形狀，但是在供應(yīng)鏈的工藝方面碰到了難以解決的問題，這也反映出多出生于互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)者對于依然處于傳統(tǒng)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈代工廠的理解誤差和認(rèn)知差異。對于開發(fā)者來說，在創(chuàng)新的同時，還需要供應(yīng)鏈能夠完成的邊界，就變得至關(guān)重要。對于在爭奪開發(fā)者的智能硬件平臺來說，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈資源的整合也變得非常關(guān)鍵。

面對平臺商的爭奪，智能家居開發(fā)者們正在遭遇幸福的煩惱。