成都弱電公司訊：

當我們談到國內(nèi)安防的龍頭企業(yè)，首先想到的肯定是?？怠⒋笕A。至于為什么這兩家企業(yè)是行業(yè)公認的巨頭，我想這跟企業(yè)過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的品牌形象密不可分。良好的品牌形象代表了消費者對品牌的信任。?？怠⒋笕A不僅在國內(nèi)享有盛譽，在海外市場也占有一席之地?！镀桨?amp;自動化》雜志發(fā)布全球安防產(chǎn)業(yè)50強企業(yè)的數(shù)據(jù)中，近幾年海康與大華都名列前茅。在海外安防戰(zhàn)場上，的一些安防品牌也是為市場認可的品牌。

針對安企如何進行品牌建設(shè)，品牌建設(shè)這條路到底怎么走，小編有幸采訪了平安防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會專家委員會專家委員、慧聰網(wǎng)安防十大品牌評委專家張瑩女士。張老師談了以下幾點看法。

產(chǎn)品＋平臺是最重要的模式

隨著我國安防行業(yè)30多年的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛搶灘民用安防市場。一時間民用安防市場可謂炙手可熱，美好的的市場前景讓企業(yè)爭相進入，隨之而來的種種阻礙就如一桶桶冷水澆上來，讓市場降溫不少。在這樣的情況下，企業(yè)的產(chǎn)品要想進入百姓家庭，實現(xiàn)真正的落地，就一定要有縱向延伸和細化功能的服務(wù)產(chǎn)品，還要搭配全方位的服務(wù)平臺。通過前端智能化的感知產(chǎn)品，加上后端的應(yīng)用服務(wù)平臺才能深入百姓生活，才能形成服務(wù)+產(chǎn)品的模式。總的來說，產(chǎn)品＋平臺是最重要的模式。想要進入百姓家庭，劣質(zhì)產(chǎn)品是沒有市場的，張老師這樣談到。

對行業(yè)需求進行縱向深入的挖掘

近兩年在安防行業(yè)內(nèi)智慧城市概念大火，一些安防企業(yè)紛紛乘著這股“東風(fēng)”進行轉(zhuǎn)型升級。這對于安防行業(yè)來說是一個巨大商機，擁有廣闊的市場空間，也是企業(yè)分流的一個契機。伴隨智慧城市的日益成熟將會對安防產(chǎn)業(yè)新的行業(yè)格局、專業(yè)領(lǐng)域和市場格局劃分產(chǎn)生很大影響。

張老師在談到目前行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型時，舉了前不久萬佳安在發(fā)布會上推出的直播平臺和?？岛腿A為都開始做無人機的例子。由于行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟形勢是非常不樂觀促使企業(yè)轉(zhuǎn)型成為熱潮，在這樣“洪荒之力”促使下，假如企業(yè)不做科技型的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，那么企業(yè)即將面臨困境。

談到轉(zhuǎn)型，目前很多企業(yè)正在進行很全面的轉(zhuǎn)型，當然也有類似捷尚科技這樣的轉(zhuǎn)型模式：針對某一個細分領(lǐng)域做深度研發(fā)。這就衍生了眼下企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個趨勢：做深度應(yīng)用性的研發(fā)和支撐。這些企業(yè)針對某一個特定的應(yīng)用領(lǐng)域去深挖，提供最切合用戶需求的個性化服務(wù)。

在一個細分領(lǐng)域做深度研發(fā)的轉(zhuǎn)型趨勢和之前行業(yè)中粗獷的經(jīng)營模式是截然分歧的?，F(xiàn)在我們提倡細分行業(yè)領(lǐng)域，無論哪個行業(yè)都會出現(xiàn)幾家優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的平臺。這些優(yōu)秀的企業(yè)一定是對這個行業(yè)的需求進行縱向深入的挖掘的企業(yè)。這是一個整合的時代，在這個時代中，有實力的企業(yè)去整合原來的小企業(yè)。

跨時代安防，行業(yè)融合是趨勢

在這個大融合的時代，安防行業(yè)不再是傳統(tǒng)的安防行業(yè)。行業(yè)內(nèi)安企紛紛跨界拓展其它領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，行業(yè)外的企業(yè)也不斷踏足安防領(lǐng)域。像上文中提到的海康也準備在無人機市場分一杯羹；以做通信設(shè)備聞名的華為也“插足”安防行業(yè)。就目前的趨勢而言，安防行業(yè)的界定好像越來越模糊，安防的概念好像越來越“寬”了。

張老師卻不這樣認為，她說：“眼下的行業(yè)不再是具有單一功能的企業(yè)就可以贏得市場的?！睆埨蠋熣J為，不論是產(chǎn)品還是服務(wù)都要根據(jù)市場的需求來做，固守狀態(tài)是得不到發(fā)展的。安防行業(yè)在不斷延伸，行業(yè)融合是趨勢。為了迎合這樣的趨勢，企業(yè)就要根據(jù)市場需求來創(chuàng)新技術(shù)和解決方案。這樣看來，安防行業(yè)的外延將會繼續(xù)不斷擴大。

采訪末了，小編問及張老師對目前行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的變化的看法。張老師說：“我認為企業(yè)數(shù)量會減少?！币驗樵谄髽I(yè)進行融合整合的過程中，市場上存活下來的企業(yè)肯定是上端的龍頭性企業(yè)，以及下端的專項服務(wù)企業(yè)。那些經(jīng)管水平低、經(jīng)營模式不規(guī)范，以及靠行政關(guān)系發(fā)展的企業(yè)將會在市場化“洗牌模式”中被“黃牌罰下”。

總結(jié)：

總之，品牌建設(shè)之路既遠且長，還需要企業(yè)從不斷地優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提供更好的技術(shù)和解決方案，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時促進行業(yè)發(fā)展。就像張老師說的：“在我們國家，服務(wù)目前是初級階段。所以服務(wù)會有一個非常大的市場空間。同時深度挖掘用戶需求，在一個領(lǐng)域上去細分行業(yè)領(lǐng)域，提供最切合的個性化服務(wù)。產(chǎn)品+服務(wù)是最重要的模式。”企業(yè)也通過好的產(chǎn)品和服務(wù)樹立自己的品牌形象。